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增值提效·专业致胜--陕西致远政务团队演练"精兵强将",冲刺H1
发布时间:2020-06-29     作者:   分享到:

在H1冲刺之际,陕西致远特举办“增值提效·专业致胜”2020年政务交付团队项目管理演练沙盘陕西区域专场。陕西区域政务实施新老员工,数位项目经理、实施骨干、新人员工参于此次沙盘。

领会精神,各司其位

在实战实操环境中,项目经理作为整个实施项目、实施团队的指挥官,要快速组建团队,快速熟悉团队成员的能力特点,只有具备综合素质,方能百战百胜,赢得项目的最终验收。为此,这次成立了导调组,教练组,支持组,督导组、职能组等多个小组协同作战,有项目支持,有开发支持,也有评委打分,现场记录。每一个环节人员都各司其职,保障着本次演练的顺利进行。

快速组建,全心投入

沙盘伊始,在大家热烈的气氛下,快速完成团队组建,明确每个人的分工,为沙盘后续的进展大家良好基础。沙盘内容政务项目商务过程讲解,客户基础信息介绍项目移交,项目规划、项目蓝图设计,系统建设、上线准备、持续支持、项目关闭等阶段,通过实战案例模拟。沙盘整个过程学员积极参与、热情讨论。

 沙盘在形式和内容上,结合项目交付过程中各种状况和阶段,真实还原与客户沟通的真实场景,各类刁钻问题、错误引导,帮助顾问拨开云雾,直中关键。

真实模拟客户沟通场景

整个沙盘紧紧围绕掌控项目主动权,降低交付风险,促进项目按期甚至提前验收确权的核心目标展开。促使项目经理变被动为主动,主动掌握项目交付节奏,从项目商务阶段开始,植入需求评估、实施范围、边界、验收标准等确认,报价策略分析。模拟演练实施过程中的进度把控、沟通、汇报、协调等工作方法,风险识别及及时预警,及时发起变更,到验收阶段的保障措施等内容,从而达到项目有效管控,及时验收确权的目标。

成果检验

经过多轮激烈竞争,最终有一小组的伙伴们以微弱优势赢得本次沙盘。本次参训学员表示收获满满,未来在实战的应用中,将严于律己,提供专业的实施服务,创造价值。